Promu pour votre expertise. Attendu sur votre posture.
Un espace confidentiel pour prendre du recul, se challenger, puis passer à l'action.
Prendre son poste
Poser son cadre dès les premières semaines, trouver sa légitimité.
Oser recadrer
Donner un feedback clair, dire non, tenir une exigence sans abîmer la relation.
Déléguer
Sortir du goulot d'étranglement : les décisions courantes se prennent sans vous.
Décider
Clarifier qui décide de quoi, et trancher au bon moment.
Prendre la parole
En réunion, devant une équipe, en public : un message clair, une présence assumée.
Désamorcer les tensions
Traiter tôt ce qui coince, avant que cela devienne un conflit ouvert.
Individuel
Pour le ou la dirigeant(e), ou le manager
Une prise de poste, une situation qui coince, un cap à franchir. Un espace confidentiel pour prendre du recul et passer à l'action.
Feedback 360° En option
Une option en plus, en amont du coaching
Pour une prise de conscience et des feedbacks concrets, qui donnent au coaching un point de départ clair.
Le déroulé.
Un premier échange
45 minutes pour comprendre votre situation et vérifier que le coaching est la bonne réponse.
Des objectifs partagés
Une rencontre tripartite entre vous, votre entreprise et la coach pour fixer des objectifs concrets et observables, partagés par tous.
Des séances orientées action
Vos cas réels, des mises en situation, une action à tester entre chaque séance.
Un bilan
Les progrès mesurés au regard des objectifs de départ, et la suite à donner.
Ce qu'ils en retiennent.
« […] Il me manquait l'impulsion et la mise en action avant ce coaching. »
« Merci pour cet accompagnement challengeant et structurant pour moi. »
« J'ai appris à prendre du recul et à affirmer mes positions avec assertivité. »
Vos questions.
« Comment faire entrer ce coaching dans mon agenda ? »
Des séances courtes, planifiées selon vos contraintes et centrées sur votre quotidien.
« Mon entreprise saura-t-elle ce que je dis en séance ? »
Non. L'entreprise est associée aux objectifs, lors de la rencontre tripartite, pas au contenu des séances : ce qui s'y dit reste confidentiel.
« Qu'apporte une coach qui est aussi DRH ? »
Une lecture de vos enjeux de l'intérieur, au quotidien : les arbitrages, les équipes, les résultats à tenir. Le coaching s'ancre dans votre réalité d'entreprise.
Qu'est-ce qui vous empêche aujourd'hui de tenir pleinement votre rôle ?
Un entretien exploratoire pour comprendre votre situation, vos besoins, et définir ensemble les premières étapes pour avancer.